招聘选拔 - 医药英才网

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发布：人力资源报 ...
2018年06月22日年中招聘淡季，如何快速招到人？
不少HR抱怨6月招聘情况好惨淡啊，不仅邀约不到候选人，连简历投递都特别少。具体该怎么在淡季招聘到合适的候选人呢？看看下面这些方法，能不能扭转局面。一社群主动出击其实，社群不仅可以被动的加入别人的，我们也可以自己主动建群啊！现在很多招聘的HR已经不会守株待兔了，会主动建设微信群，通过发布一些免...
发布：HRoot
2018年06月21日好的招聘就是减少招聘，HR如何甄别“过客型”求职者？
对于一个企业来说，好的招聘就是减少招聘。HR要通过招聘形成稳定的团队建设，从而减少员工流失。然而，每个HR都遇到过那种面试时觉着很合适，一入职没干几天却要走的“过客型”求职者。出现这种情况，很大原因是HR自身缺乏对“适合的”候选人的选拔能力，以及对候选人职场稳定性的甄别能力。那么首先，HR要确...
发布：中人网
2018年06月15日招聘新手如何实现快速精准的招聘
有朋友问：我是一名人力资源管理专业毕业的学生，毕业后进入一家国企做了两年多的行政工作，如今跳槽进入一家私营企业做人事专员。刚入职没多久，领导让我招聘一名人力资源副经理，岗位薪资属于同行业中上水平，但是1个多月了，在各大渠道上无论是主动投递的还是自己搜寻的仍没有找到一份令领导满意的简历，我很苦恼...
发布：51社保网 ...
2018年06月13日“跳槽叔”2年跳槽20次，职场碰瓷套路深！
当今，“跳槽”绝对属于职场中很常见的现象，但是“2年跳槽20次，挣钱从不靠工资”的“高端”操作还真是闻所未闻。江苏扬州的“跳槽叔”窦某，从2008到2010年的两年时间里，先后换了近20份工作，每份工作短则20天，长则几个月。其中15个“东家”都被他告上了法庭，以至于当地法院每两个月不到就会收...
发布：儒思HR人力资源网
2018年06月06日HR必看：公司发了offer又反悔需要承担什么责任?
在企业招聘实务中很多企业在经过面试进行层层筛选之后，会向决定录用的候选人发出一份录用通知。发出录用通知往往是用人单位与新聘员工签订劳动合同的一个前置阶段，甚至成为一些企业招聘过程中的一个必经程序。然而在实务操作中亦有一些企业对于录用通知的性质认识不清，在发出录用通知后又反悔，虽然这种情况并不多...
发布：英才网联
2018年06月04日招聘的关键是选择专业性匹配度高的渠道
当今社会，企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的核心就是人才。因此，如何吸引人才，广聚人才，是企业人才战略的首要目标。目前人力资源市场，一方面大量的人才找不到合适的工作，另一方面企业又找不到合适的人才，造成人才紧缺。所以选择专业性匹配度高的渠道来招聘很关键，目前我公司常规用的招聘渠道是建筑英才网和...
发布：英才网联
2018年06月04日有效评估，优化过程，控制人力成本
招聘工作是企业人力资源的基础环节，招聘活动的有效性决定企业生存发展前景。作为人事部门，应从招聘渠道、新员工与岗位和企业的匹配度、新员工稳定性以及招聘选拔方法等方面来评估招聘活动的有效性。一、对招聘渠道有效性评估企业所属的行业、招聘的岗位和任职资格要求不同，要根据各自的实际情况选择对口的招聘渠道...
发布：英才网联
2018年06月04日制定招聘条例多渠道立体揽才
我们公司成立于1987年，是甲级设计单位。公司领导非常重视人才队伍建设，大力推进“人才强院”战略，立足集团人力资源现状，加大人才培养、引进和激励力度，推进观念、政策、体制和机制的创新，充分调动和发挥人才的积极性、主动性和创造性，为实现集团的可持续发展提供人才支撑和组织保障。在招聘与用人方面，我...
发布：英才网联
2018年06月04日专业性人才网站更能满足企业招聘需求
北京宗禹建筑设计有限公司是注册成立在北京的国际性建筑设计品牌，目前公司积累了丰富的项目经验，已完成逾1200万平方米的规划与建筑设计，创始人及其团队已完成二十多个国家软件产业基地和园区的总体规划、建筑设计及景观设计，在国内外建筑设计界和产业建筑设计界树立了较高信誉。选择专业性网站，提升招聘效率...
发布：英才网联
2018年06月04日拓展多样化招聘渠道打好“组合拳”
2018年已经过去四个多月，一年一度的招聘旺季仍然火热。众所周知，随着互联网的兴起，招聘渠道越来越多，除了传统的现场招聘，专业的人才网站招聘，近几年还兴起手机招聘，微博、微信等自媒体招聘。各大专业人才机构在历经一波又一波的洗牌，从粗狂式发展，到了现在精细化、垂直化发展，提供的招聘产品和服务越来...
发布：英才网联
2018年06月04日渠道选择与面试技巧缺一不可
我们公司(BIADCD)成立于2009年，隶属于北京市建筑设计研究院有限公司（BIAD）。由于公司业务不断扩展，人员需求不断增加，在招聘方面越来越活跃，在招聘渠道上也是尽量做到“广撒网，多捞鱼”，但主要采取线上加线下相结合的方式，这样不仅可以保证招聘数量，还对招聘质量有一定的保障。如线上招聘我...
发布：中人网
2018年06月01日15项标准助你相中“千里马”！
千里马常有，而伯乐不常有。”高潜力人才往往都具有共同的特质，招聘经理需要善于抓住这些特质，将自己变成称职的伯乐。如果有种方法能让招聘经理带给公司的价值翻倍，而招聘经理却丝毫不加考虑，那他/她一定是脑子进水了。招聘“职业曲线高”或者成功潜力较高的人员能给企业带来惊人的收益。如果你不熟悉这种说法，...
发布：儒思HR人力资源网
2018年05月29日前瞻型招聘的定位、举措、优势，HR你知多少？
招聘部门招聘所得的人员应是能为公司所用、适合公司业务发展的优秀人才。招人要先识人，识人要先懂行。招聘部门只有深入了解公司业务发展的整体动态和需求，才能勾画出公司所需人才的实际标准，按标准寻人才。所谓前瞻型招聘体系，既指将招聘作为一项市场营销工作;把每项招聘任务，作为项目完成;而招聘专员就是招聘...
发布：中人网
2018年05月29日用好“白板测试”，HR再也不怕招人时看走眼啦！
在面试过程中，有些应聘者往往显得智力超群、自信过人；他们在一流的公司的工作经历往往为他们披上了一层“光环”，散发出超凡的魅力，俗称“面霸/精”。然而，光说不练假把式，试一试才知道！不要嘴上说的好听，有真本事的露几手就能辨出真假。是骡子是马，给候选人来个“白板测试”便知晓！白板测试可显著改善招聘...
发布：儒思HR人力资源网
2018年05月28日“三个匹配”助HR把好人才面试关！
当前，员工低组织承诺、低工作绩效、高离职率(简称“二低一高”)成为新常态。改员工“二低一高”为“二高一低”(高组织承诺、高工作绩效、低离职率)的有效方法之一是严把员工进口关，用“三个匹配”去考查，让应聘者在就业选择中，剔除不适合自己的职业机会，避免盲目择业。而这也是考验HR的关键一环。一、能与...
发布：儒思HR人力资源网
2018年05月28日一份史上最全40分钟面试提问清单!
一、简单寒暄1、您怎么过来的？交通还方便吧!2、从()到要多长时间？路途辛苦吗？3、以前来过这里（城市）吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、您来自哪里？（简单与面试者聊聊他出身地的特点）在这个过程中，招聘者应该对应聘者采取观或听的态度1、衣着2、精神面貌3、行、坐、立动作4...
发布：人力资源杂志　三茅网
2018年05月23日返聘离职员工：效率高出新人40%！
最近，一个身边的HR向我咨询这么一个问题：“作为一名HR，你会接受返聘前任员工吗？”扪心自问，如果在多年以前，如果有人同样问我这个问题，我会毫不犹豫地回答：“NO”,因为我从心底认为，这样的人不忠诚！既然当初已经选择离开公司，不管是出于什么原因，就应该承担离职后的代价，公司不是一个慈善会，你...
发布：三茅人力资源网
2018年05月22日HR辩才识人的6大‘透视’工具！
常有HR问：“为什么有的面试官识人，用时短且看的准，而有的则是用尽了招数，却效果奇差呢？”究其原因，主要还是面试官对心理学知识掌握的不精，运用不熟练。面试是以面试官与应试者面对面交谈、观察为主要手段，根据应试者的表述、行为测评其品德、知识、能力、经验等素质的活动。简单讲，面试是基于行为、语言观...
发布：儒思HR人力资源网
2018年05月22日offer的正确打开方式，90%的HR都搞错了！
负责招聘工作的HR大多都有这种深刻体会，每天卯足劲忙碌于搜简历、初试、复试。终于遇到合适的人选，那心里甭提多高兴了，真有种“久旱逢甘雨”那种酣畅淋漓的快感，巴不得让候选人马上入职。但是现在有些企业制度还不够完善，招聘压力大，所以很多HR都是先邮件发送offer，在offer中注明报到时提供入职...
发布：EMBA杂誌
2018年05月18日给主管的五个面试功课
很多人都忘了，面试并不是应征者一个人的事情。公司面对想要加入公司的应征者，面试官也应该想尽办法辨别与吸引优秀的人才。拥有四十年招募经验的资深主管格林（BillGreen），在公司杂誌（Inc.）指出，面试官应该先做好以下五种准备：1.釐清职缺与理想候选人的样子。没先定义好这个职缺的职责，以及釐...
发布：劳动法观察与研...
2018年05月11日必看！招聘时必须绕过的10个法律盲点
根据一份劳动法案件白皮书的大数据分析，劳动纠纷中企业全部的比例为29%，部分败诉为35%，也就是，在劳动案件中，用人单位的败诉率高达64%。劳动纠纷一般发生在离职之后，但实际上，一个劳动纠纷的不利结果，是企业在招聘、入职、在职和离职4个阶段错误操作叠加的结果，其中，招聘阶段则首当其冲。这里，笔...
发布：中人网
2018年05月11日公司缺人怎么办
公司缺人怎么办？招呗！可问题是，招也不好招！找不到合适的人，好不容易招进来的，又留不住，公司总是处在这个缺人的状态，会直接影响工作的推进效率。老板，别急着招新人了，先冷静下来想两个问题：1，前面的员工为什么会走？也就是为什么留不住2，新招进来的员工，为什么很短的时间就离职了？这个两个问题不提前...
发布：儒思HR人力资源网
2018年05月10日用人部门不靠谱？是你HR工作没做够！
不少HR在招聘工作中都遇到过这样的问题——业务部门面试官在面试候选人时，经常拿不准自己的角色定位，往往和候选人聊天聊了很久，出了面试间却什么有效信息都没留下，而且很容易误入面试中的心理误区，例如晕轮效应、相似效应等，让人觉得很“不靠谱”。你遇到过那些“不靠谱”的业务部门面试官吗?作为HR该如何...
发布：领英HR精英汇
2018年05月03日担心“招错人”？3招教你招聘时精准控险，正确“...
风险普遍存在于人类社会的各个领域，它无所不在，无所不包。人类绕不开，躲不过，如影相随。人类的生存发展过程就是不断增大利益，防范风险的过程。同样，HR在招人时也面临风险。目前，企业在招聘过程中面对的风险主要分为四大类：招聘过程中的渠道选择风险；招聘过程中的法律风险；招聘过程中的人才把控风险；雇主...
发布：中人网
2018年04月28日提高人才招聘成功率的招聘4S模型
在企业进行人员招聘时，都面临同样的一个问题：如何提高人才招聘的成功率？这个成功率是指：招来的人能胜任岗位本职工作，而且能保持较好的稳定性。如果我们招来一个员工，能力很强，但做了一两个月或几个月就离职了，说明这个招聘也是不成功的。要解决这个问题，首先我们先要理清楚，招聘的逻辑是什么。在招聘时，首...
发布：三茅人力资源网
2018年04月28日HR到底该不该去抖音做招聘?
最近抖音新闻不断，麦当劳万科等企业在抖音招聘的消息也不断刷屏，很多HR都在迷惑，难道现在做招聘连抖音都要去了？作为本来就忙到冒烟的招聘HR，我们到底该不该跟风去抖音捞人？说到这里想起一句话：这是一个摧毁你，却与你无关的时代；这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代；这是一个你醒来太慢，干脆就不用...
发布：儒思HR人力资源网
2018年04月27日高效HR简历分析与筛选要点！
如何从大量的简历筛选出企业所需要之人才是招聘经理必备的技能之一，这也是把好企业人员入口关的第一个环节，虽然未曾谋面，但是从简历中也是能够“识人”的，现将求职简历中所常见的信息，进行分析并提出相关对策，具体内容如下：简历分析与筛选要点社会求职者简历应从以下方面进行筛选：一、首先查看客观内容(结合...
发布：北京青年报
2018年04月27日“史上最实诚招聘”折射了什么
最近，一则题为《招贤纳士兴义民族师范学院招聘语言学博士》招聘启事在网上火了，成为“网红”。这则招聘启事中，开篇就首先坦白“学校很一般很一般”“交通情况暂不’高速‘”“人才引进政策待遇一般”……让人感觉稀奇之余，也有几分感动。这样一则来自“很一般很一般”的高校，原本似乎也理应很一般的招聘启事，能...
发布：人力资本管理
2018年04月25日关于识别人才，你需要知道的二三事
常有人问我关于测评的问题，认识比较久的朋友都知道，最早在104人力银行我负责的是“评价（量）中心”每天跟着一群心理学专家搞测评分析跟研发，我最常说的就是“测验、测评什么都好，唯一的缺点就是不准。”嘿嘿！那几年拿下了中国台湾市场近一半的市场占有率，也就在那个时期有幸结识测评界的董晓光老师，让我对...
发布：首席招聘官
2018年04月24日别让优秀的候选人“死于”你的面试
候选人应聘工作，他没有通过企业的面试，因为在面试中“死亡”了。有一种情况是因为企业糟糕的面试流程，怠慢了候选人，导致很多优秀人才不愿意再继续接受企业的考察，他们也在面试中“死亡”了——死于面试，很残酷，却很普遍。面试死亡因素1：过多的面试每一个候选人都能理解面试的必要性，但是当被要求面试太多次...
发布：三茅网
2018年04月23日HR集体暴走：隐孕入职，产假休完就要走？
前几天有个朋友跟小微舞吐槽，说最近被自己老大，按着头皮摩擦，摩擦到怀疑人生。这朋友工作很努力，跟她老大关系也挺好，怎么突然这个样子了。话说去年，朋友的公司，入职了一个新员工，简历优秀，名牌大学毕业，工作经验丰富，能力出众，用人部门很是满意，就让朋友进行入职安排了。朋友按照正常流程给新同事办理了...
发布：中人网
2018年04月20日面试时间的安排不容忽视
快速而有效的组织一场面试，面试时间的安排也是一门学问，不容忽视。一、应聘者的时间一部分HR会认为，一场面试的组织，从时间上来说，公司完全可以掌握主动权，定了时间，通知应聘者来面试就行了。其实不然，如果忽略应聘者对面试时间的在意，那么很可能一场面试的爽约率就会很高，招聘的效率就会降低。经常在通...
发布：51社保网
2018年04月18日HR,留心这些“应聘欺诈”！
每年三四月份都是员工求职的高峰期，对于企业而言更是极为重要的黄金招聘期。身处招聘旺季，HR的工作量成倍增加，把大量精力耗费在筛选简历上，警惕性难免有所降低。有些求职者为了让自己被公司录用，可能会选择在简历中造假。HR在招聘的过程中稍不留神，就有可能被套路，从而给企业带来损失甚至可能承担法律风险...
发布：三茅网
2018年04月17日HR如何应对“放鸽子”的求职者
先看案例：M君是一家企业的招聘主管，主要负责招聘工作。根据公司的发展规划，需要新增20名员工。现在正好是招聘旺季，投递简历的也不少，经过筛选后，M君预约了20名候选人到公司面试，可是真正到访的却只有4人。M君十分失落，心想“当初在电话里都是已经答应来公司面试的，可是20人当中怎么却只来了4个人...
发布：HRoot
2018年04月08日20年资深HR：我有哪些招聘的秘诀？
01事前联系首轮面试前在社交网络上建立联系这个习惯会让和候选人的电话沟通氛围变得更好，仿佛你们是两个认识已久的熟人。“我不喜欢让面试氛围像是两个陌生人的初次见面一般，而事前联系会让面试氛围变得热络。”Stacy讲道。我们说要建立事前联系，其实还有一个更“心机”的原因。那就是在和候选人电话沟通过...
发布：中人网
2018年03月29日招聘：选人的标准
前两天一个分公司总经理李总打电话给我，说准备换他下面的一个分管主要销售渠道的副总经理，主要原因是这个副总不听指挥，并与下属团队有矛盾，业绩情况也不好。同时准备推荐另一个服务部门的经理晋升为销售副总，想听听我的意见。我问，你为什么要选这个服务部门的经理来替换这个销售副总？相比较有什么优势？李总说...
发布：儒思HR人力资源网
2018年03月23日HR面试“心法”，你知道吗？
金三银四招聘旺季，HR如何做好面试呢？今天小编给你带来了新的面试“心法”供大家参考：选人的五条核心思想1、资质比经验更重要，资质很难培养;2、资质包括智商、情商、人格特质、胜任能力、个人自控力等，要系统测评;3、面试核心是通过故事看到背后的资质，核心是如何挖掘，而不是考问;4、没有不好的，只有...
发布：中人网
2018年03月23日面试时，如何判断一个人是真牛还是吹牛？
一样米养百样人，如何判断一个人是否靠谱？靠眼缘还是靠直觉？很多人在面试时表现得特优秀，感觉好像无所不能，但工作一段时间就会发现，这人根本就自带问题源！作为有责任心的HR不会武断的得出结论，而是用方法解决问题，今天送给大家看穿候选人的六条百试百灵的面试经验。1、寻根问底“挖”出靠谱信息大家可能都...
发布：中国人力资源
2018年03月22日HR应注意的6大法律风险
金三银四，是企业招聘的一个高峰期。而员工的招聘和录用是一个企业人力资源管理的重要环节，需要谨慎对待。风险一：企业在招聘启事中不能包含就业歧视内容企业在撰写招聘启事时，应当避免出现歧视性内容，不能对招聘对象的民族、种族、性别、宗教信仰、残疾、户籍、地域等进行限制。除一些特定岗位外，企业不应对招聘...
发布：HRoot
2018年03月21日HR反套路宝典：聘用到未离职员工的风险与规避方案
招聘季的到来为HR的工作更添几分忙碌，应聘者形形色色，作为HR的你有没有认真审核这些人是否已经按照劳动合同法相关规定办理离职手续了呢？如果忽视这一细节，有可能会给公司带来巨大的法律风险。今天，我们就来说一说招聘未离职人员带来的风险以及规避方案。招聘未离职员工原因HR之所以会招聘到未解除或终止劳...

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发布：中人网2018年04月28日提高人才招聘成功率的招聘4S模型

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发布：北京青年报2018年04月27日“史上最实诚招聘”折射了什么

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发布：首席招聘官2018年04月24日别让优秀的候选人“死于”你的面试

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发布：HRoot2018年04月08日20年资深HR：我有哪些招聘的秘诀？

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发布：中人网2018年03月23日面试时，如何判断一个人是真牛还是吹牛？

发布：中国人力资源2018年03月22日HR应注意的6大法律风险

发布：HRoot2018年03月21日HR反套路宝典：聘用到未离职员工的风险与规避方案

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