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发布：中人网
2017年08月21日阿里人才观，其实很简单，就4个词、8个字！
彭蕾在HR圈里绝对是如雷贯耳，身为蚂蚁金服集团董事长，阿里巴巴集团创始人之一。彭蕾曾任阿里巴巴集团市场部和服务部副总裁、首席人力资源官、阿里巴巴集团CPO。对于阿里需要什么样的人才，她最有资格讲。近日，彭蕾在内部分享了阿里人才观，其实很简单，就4个词、8个字。阿里需要的究竟是什么样的人?这是我...
发布：中国人力资源网
2017年08月04日招聘到底该不该「看脸」？
旅行社招聘前台一名、销售经理一名、计调四名、导游若干。有无经验均可，要求：年龄在35周岁以下，应聘导游岗位须持有导游资格证。女士身高在162cm以上，男士身高在175cm以上，形象气质佳。@无言的结局：多年辛辛苦苦地学习比不上长一副好脸蛋，现在的用人单位是在招聘员工，还是在选美？@Anna：怎...
发布：中人网
2017年08月04日在招聘过程中怎样进行电话邀约？
在招聘活动中，利用网络招聘，往往要通过打电话邀约，才能让应聘者知道公司情况，并前来面试，根据实际工作经验，大致列出如下两种电话邀约方法：1、针对主管级以下的人员，邀请面试时可以使用如下方法进行沟通：“×××先生或小姐”,你好，我们是×&times...
发布：中国人力资源网
2017年08月03日大龄求职者该如何招聘？
在日常招聘中，我们不乏遇到一些大龄的求职者，或全职妈妈重出职场，或从国企等传统企业一干数十载后厂子倒闭跳槽。。。对于这类人群，我们要抱着宽容的态度，不能用主观的态度去判断合不合适。在职场中，年龄本无太大区别。晚入职场不可怕，职场空白期也不可怕，可怕的是你在职场中混日子，做天和尚撞天钟。我在招聘...
发布：中人网
2017年08月03日90%HR都不知道的面试发问技巧
面试是面试官与应聘者之间沟通的过程，过程中，完美的发问，既可以让面试官拿到想要的讯息，也可以让应聘者了解公司并表现自己。面试发问的技巧可以提高面试官的水平，成为面试官日常选拔人才的一项重要技能。面试提问技巧是否会提问是衡量面试官技能的关键要素之一，能否进行有效提问左右着面试的效果。1）“STA...
发布：中国人力资源网
2017年08月02日松下公司：只招70分水平的人
大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助曾提出：“松下只招70分水平的人，不招90分优秀的人才”。他的主要理由在于，越优秀的人，待遇要求越高，导致人工成本高昂；而且通常优秀的人不好管理，在特别强调团队合作的企业环境中，这些不好管理的能人，时常会成为团队绩效的障碍点。与此对应，万科董事长王石先生也曾说...
发布：中人网
2017年08月02日在招聘过程中怎样进行电话邀约？
在招聘活动中，利用网络招聘，往往要通过打电话邀约，才能让应聘者知道公司情况，并前来面试，根据实际工作经验，大致列出如下两种电话邀约方法：1、针对主管级以下的人员，邀请面试时可以使用如下方法进行沟通：“×××先生或小姐”,你好，我们是×&times...
发布：三茅人力资源网
2017年07月20日如何与求职者进行高效的电话邀约
电话邀约是显示一家公司HR特别是招聘人员是否专业的体现，专业的电话邀约会给求职者留下良好的印象，能够博得其好感。那么电话邀约时我们需要注重什么细节呢，个人认为邀约前做好以下4项准备工作并做好沟通中6项流程，基本上就可以达到事半功倍的效果。常言道：“磨刀不误砍柴工”，电话邀约前一般准备工作可参考...
发布：三茅人力资源网
2017年07月20日如何做到候选人简历筛选的快准用
广发招贤帖后，企业等待意向候选人上门应聘，如何把有意的、无意的、主动的、被动的候选人纳入备选资源接下来的工作——简历筛眩它是企业对应聘者的初步甄眩数量太少不好选，数量太多、质量太差不仅增加工作量，而且达不到目标。一、简历筛选三及时筛选简历过程中的要把准三个及时性：“快速搜寻入库”、“及时筛选出...
发布：三茅人力资源网
2017年07月20日HR如何“快、准、狠”地招聘明星销售？
基于这样一个快速发展的时代，你是能够找到一个比你现在工作做的更好的方法的。销售招聘是很多公司的难点痛点，如何做到独自一人每月招聘100+销售？这就来看！从源头招聘优秀销售这些年很多公司招销售都特别随意，不知道是不是太缺人了，只要愿意做销售的都招进来，一个月不出业绩立马开掉，周而复始。吃瓜群众表...
发布：三茅人力资源网
2017年07月20日《军师联盟》中曹操的三大用人之道
最近安徽卫视在热播《大军师司马懿之军师联盟》，秉着想深入了解三国才子曹植的初心，抱着一探究竟的好奇心我点开了第一集。一集看完，没想到最让我震撼的是曹操在朝堂上的一番人才论。朝堂之上，郭嘉宣读曹操挥笔的“求贤令”，“今天下若有无德有才之人放于民间，或果勇不顾，临敌力战；或文俗之吏，高才异质；或不...
发布：三茅人力资源网
2017年07月20日招聘狗的十八般武艺
A部门：“张三,我要的某某岗位的人，怎么还没到位啊？！我们部门都要忙死了耶”。恩，你们忙，本姑娘每天也忙的要飞起来的呀！B部门：“哎呦张三,那么多天了，怎么来面试的都没几个，你们HR有没有去***招聘会啊！”啥？还招聘会，要我去摆摊是吗？拜托，你们能不能与时俱进一下啊！C部门：“张三，上次招的...
发布：环球人力资源智库
2017年07月20日贾跃亭、马云、雷军…大佬们是如何挖墙脚的？
7月6日晚间，乐视网公告，贾跃亭辞去乐视网董事长职位，并退出董事会。2010年8月，乐视A股上市。7年间乐视由一个被视为二流的视频网站，成为第一家在国内上市的视频网站公司。业内曾流传一句话：乐视，要么成为伟大的神话，要么成为中国互联网史上最大的笑话，但它却绝不会是一个平庸的公司。这些年来，每一...
发布：中国人力资源网
2017年07月20日诸葛亮著名的“观人七法”教你如何识人
一代谋圣诸葛亮，运筹帷幄，算无遗策，是智慧的神话。无论是在行军打仗，还是处理国政时，他都要起用大量人才，因此，在多年的政治生涯中，他早已发展处一套自己的识人之法。他在《知人》一文中，正式提出了自己的看法：“一曰，问之以是非而观其志；二曰，穷之以辞辩而观其变；三曰，咨之以计谋而观其识；四曰，告之...
发布：半岛物语
2017年07月20日HR们，你们真的会看简历吗？
筛选简历本来是HR工作中再平常不过的事情，网络上也不乏相关经验和技巧，很多人都是从筛选简历和安排面试开始接触HR工作的，而但凡有两年工作经验的HR，我想应该没有谁愿意承认自己不会筛选简历吧！但事实上，人力资源部门的效率和成果之所以不尽如人意，很多都是因为在工作的前端没有把握好，从操作层面来看，...
发布：中国人力资源网
2017年07月20日案例：公司发了offer又反悔，需要承担什么责任？
案例：小甲原是一家公司的部门经理。2013年12月小甲通过应聘收到A公司电子邮件形式发来《聘用通知书》，告知她已被录用，通知书中同时写明了报到日期、职位、薪酬等信息。收到聘用通知后小甲回复同意被录用并确认将按预定时间到岗。随后，小甲便向原公司递交了辞职报告，一个月后办理完了原公司的离职手续。然...
发布：中人网
2017年07月19日善用“人才池”，解决人才荒
如果你想找出能长期带来强大影响的战略招聘手段，那就只剩下了两种选择：打造雇主品牌和“人才招聘管道”。尽管几乎所有的大公司都会投入大量资源打造自己的雇主品牌，但少有公司真正拥有高效的外部人才招聘管道。人才招聘管道又被称为人才/候选人池（或网络）。这是能够在未来出现空缺时迅速补上的、有资质的人才储...
发布：中人网
2017年07月19日如何解决HR和用人部门面试标准不一的问题？
HR和用人部门面试标准不一是我们很多HR都会碰到的问题，可将其分解为四个小问题来解决。第一，没有明确的面试评价标准。许多公司没有面试标准，选人凭直觉及经验。这样不同的面试官挑选水平就不一样，甚至是同一个面试官，在不同情况下挑选的水平也会不一样。比如面试官今天事情多，就随便提几个问题，面试几分钟...
发布：中国人力资源开发网
2017年07月19日HR哥教你如何挖人？
作为HR，挖人是必备的技能。在企业的竞争就是人才竞争的今天，得人才者得天下。靠自己培养人才已远远不能满足企业发展的需要，在成王败寇的互联网颠覆战役中，往往最先吹响号角的总是人才的争夺和保卫之战。互联网正处于风口期，庞大的资本在这个行业不间歇地运转着，在充沛资金流的搅动下，企业家们无所不用其极地...
发布：中人网
2017年07月19日你的企业为什么招不到人
我们为什么招不来人呢？总的来说我们有以下这几种原因：1,你对人才的投资不足首先，我们的工资福利没有竞争力，低于行业的平均水平。再就是我们准备不充分，“三无”型的招聘广告，一是招聘中没有企业的介绍。二是没有详尽的岗位职责说明。三是对人员的职业生涯发展没有规划。这些准备不足，无形中对人才的进入增加...
发布：中人网
2017年07月18日用人识人 —— 如何识别企业内的“千里马”？
很多老板都在感叹无法找到适合的优秀管理人才，其次感叹留不住优秀的管理人才；遇到这两个困惑的根本原因在于其忽视了一条获得人才的捷径：内部培养。只有先培养人，留住人，最后才会吸引到优秀人才！很显然，在员工中挑选具有领导潜质的人才，加以培养，成为企业栋梁，是所有企业的必修课！如何在众多员工中识别具有...
发布：中人网
2017年07月18日招聘，最重要的是什么
作为一只HR狗，招聘绝对是高频词汇，而且相信很多HR都会在招聘上花很多功夫，一说起招聘，相信每一个做过的人，都会有一肚子的话要说，1001个故事要讲。。。招聘要做好，绝不是筛简历--约面--面试--offer能解决的，还有很多其他的必要的工作。规划：人力资源的规划是否具备，对于已有的人员的配置...
发布：中人网
2017年07月18日资深HR告诉你：稀缺人才是怎么挖来的？
优秀的人才，是企业最宝贵的资源。“千军易得，一将难求”，作为一名招聘官，最自豪的莫过于费尽周折，找来了企业最需要的人才。但，优秀人才注定是稀缺的，在企业都需要的时候，哪家企业的招聘官技高一筹，则就是人才花落谁家，名花易主的关键因素了。对于稀缺人才，不可用常规的招聘方式来对待，今天就和大家分享下...
发布：中人网
2017年07月17日关于招聘的五点建议
人才是企业的核心竞争力，在招聘工作中选拔出适合企业的人才，优化企业人员配置，就成为了人事部的首要任务。但是随着招聘工作的进行，却出现了招聘成本越来越大，招不到适合企业的人才，人员流失率大等问题，人事部成为了招聘工作失败的众矢之的。那么人事部在招聘工作究竟出了什么问题，又应该如何走出招聘难的困境...
发布：友才学堂
2017年07月07日HR招聘中的6大难题如何处理？看后超明白
做HR的，经常招聘人。招聘多了，你就会发现有些基本素养和能力对于岗位匹配，和合适岗位很重要。我们总结了几位HR在工作中遇到的招聘问题并提出针对性的解决办法。1、用人部门提交的招聘需求，如何审核？怎么判断是否符合实际？很多HR负责人抱怨：用人部门提出的用人要求，在市场上根本找不到；或者能找到这样...
发布：中国人力资源网
2017年07月07日诸葛亮著名的“观人七法”教你如何识人
一代谋圣诸葛亮，运筹帷幄，算无遗策，是智慧的神话。无论是在行军打仗，还是处理国政时，他都要起用大量人才，因此，在多年的政治生涯中，他早已发展处一套自己的识人之法。他在《知人》一文中，正式提出了自己的看法：“一曰，问之以是非而观其志；二曰，穷之以辞辩而观其变；三曰，咨之以计谋而观其识；四曰，告之...
发布：中人网
2017年07月05日什么样的人能够胜任企业的关键岗位
在你公司内部，长期追随于你，工作绩效长期保持高水平的人，有什么样的共同特征呢？发现这些规律，有助于你从一开始就把握住人才的招聘标准。（1）合适的人选与公司的价值观高度一致性古人曰：“道不同，不相为谋”，卓越的公司往往会打造起部落文化，形成自己的核心群体，和企业价值观不符的人会发现自己腹背受敌，...
发布：光辉合益
2017年06月21日不懂岗位评估！是否HR就坐实了“打杂”的位置？
说起岗位评估，其实，很多人对此并没有深入的了解，或者只知其一不知其二，这很正常但也不正常。为什么正常呢？因为岗位评估一般是由咨询公司来做的，HR通常只负责组织协调。那又为什么不正常呢？咨询公司可能做完岗位评估就走了，员工却还有很多疑问，比如：为什么XX岗位得分这么高？这个工具科学吗？过程公平吗...
发布：三茅人力资源网
2017年06月21日面试：如何精准判断一个人的能力强弱？
在面试的时候，判断候选人是否能够胜任岗位一个很重要的标准，是他是否具备这个岗位所需要的能力或者相应能力的强弱程度，对于应届毕业生，我们还会看重他们的潜在能力。然而能力作为一种个性心理特征，看不见摸不着，很难通过量化的工具来去衡量，所以判断候选人是否具备相关能力，优势能力是什么，他的潜在能力有哪...
发布：金柚网
2017年06月20日换个思路进行招聘会有不同的效果
许多公司的HR都抱怨招不到人才，或者是招聘困难，众所周知，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。而招聘，则是企业补充人才最基本、也是最重要的手段。因而，很多企业的竞争力在很大程度上是由它的招聘能力所决定的。尽管招聘对一家企业是如此重要，但是，很多企业还是感到招聘“难”。博主“程建岗”认为，多数时候...
发布：管理资料吧
2017年06月20日HR不会谈薪，招聘将功亏一篑！
在招聘过程中，其实经常会出现类似的情况：应聘者在面试过程中表现良好，但到最后的薪资谈判阶段，对方感觉把握住了主动权，趁机开出高期望值，导致整个招聘团队陷入僵局。在这种情况下，HR一方面担心错过最适合的人才；另一方面，又不愿意打破企业的薪酬体系，给企业内部造成不平衡，对企业内部的人力资源管理体系...
发布：中国人力资源网
2017年06月20日招聘：笔迹分析的实用技巧
严格说来，笔迹分析不能算是常规意义上的笔试，而应归入心理测试一类。但为了便于操作，同时也是为了起到一定的蒙蔽作用（不会使应聘者发觉），笔迹分析常常是以书写为主的笔试卷面作为载体的。1.书面整洁情况如果书面干净整洁，可能意味着应聘者喜欢干净整齐，较为注重自己的仪表和形象，此类人多有较强的自尊心、...
发布：中人网
2017年06月20日掏心地讲，招聘不是个好差事儿
ldquo;掏心的讲，招聘不是个好差事儿。”这是毕业那年，大学导师对我说过的一句话，时至今日，我渐渐明白了这句话的含义。我身边有很多这样的HR：他们有的学富五车、才高八斗；有的知彼知己、身经百战；要么就业于知名外企、上市公司；要么自己创业、日进斗金，可即便如此，他们也遇到过招不到人、或者是招聘效果不理想...
发布：中人网
2017年06月20日关注简历细节，锤炼你的火眼金睛
如何从大量的简历筛选出企业所需要之人才是招聘经理必备的技能之一，这也是把好企业人员入口关的第一个环节，虽然未曾谋面，但是从简历中也是能够“识人”的，特别是从简历的表观信息中可以窥一斑而见其全豹。现将求职简历中所常见的信息，进行分析并提出相关对策，具体内容如下：1、在几分钟之内，连续发出两份以上...
发布：中人网
2017年06月20日没有离职证明的新员工，可以聘用吗？
新员工入职时，称无法提供上家单位的离职证明。遇到这种问题，hr该如何处理？案情简介陈先生应聘上了某家科技公司的高级技术工程师岗位，用人部门和HR部门都对陈先生非常满意，认为他是十分合适的人选，于是与其沟通了入职时间、岗位、工资等信息，安排上岗。陈先生按要求如约报到，但在提供入职资料时，却无法提...
发布：中人网
2017年06月20日如何轻松搞定候选人
时间渐进年中，招聘工作的推进变得越来越艰辛，即使在金三银四的时候我们也感觉到招聘工作压力山大，我想从事招聘的朋友都会有这个感觉，且不说来公司参加面试的转化率、用人部门用完美的标准要求候选人等。仅仅是如何通过电话沟通初步判断候选人，并把合适的候选人成功邀约到公司面试都是值得我们不断探讨的话题。今...
发布：中人网
2017年06月19日招聘技术不专业的原因
招聘技术不专业，总结起来表现在如下四个方面，简称“四不懂”。第一个不懂：不懂得看简历和筛选简历。筛选简历是招聘甄选的第一关，估计有很多真正的优秀人才被你无知的“高标准”筛掉了。人们习惯于寻找优秀的简历，高文凭、高专业、高经验、高企业背景。但这些所谓的“高”，不一定适合于你。那用什么方法来筛选简...
发布：中人网
2017年06月16日三种原因：导致招不来，留不住人
人才招聘和人才使用是三方面的事情。它是一个工作联合体，也是一项系统工程，用人单位的企业主、招聘执行的人力资源方、直接用人的一线部门经理，都对人才的选择和使用起到至关重要的作用。这三方面任何一方面的不专业，都会给人才招聘造成重重障碍。在招聘和人才使用过程中，有可能你会遇到下述三层陷阱，也正好解释...
发布：北大纵横
2017年06月16日企业如何开展背景调查
很多企业面对高级管理者招聘时时常遇到这样的现象：招聘前看着挺好，可是投入实际工作后业绩指标无法达成，雇主失望，员工信心受损，甚至悲愤离开导致双输。产生这个现象的原因有多方面，在招聘环节会有这样几个问题：第一，面试官过多地考虑备选者的专业能力要素，忽略其他因素，比如性格要素。事实上，这些要素对于...
发布：行走的帆
2017年04月27日提升招聘流程：让员工流失率由57%降至19%的...
员工流失率，这一概念指的是在某一段时间内，辞职员工占员工总数的比例。通常来说，当员工流失率高于行业平均水平时，管理者往往会从薪资待遇、企业福利、人才培养等方面寻找解决方案，却常常忽视了人才的源头：招聘环节。本文作者袁全全(Justin)拥有多年HR从业经验，曾在某中日合资企业任HR负责人。多年...

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发布：中人网2017年08月21日阿里人才观，其实很简单，就4个词、8个字！

发布：中国人力资源网2017年08月04日招聘到底该不该「看脸」？

发布：中人网2017年08月04日在招聘过程中怎样进行电话邀约？

发布：中国人力资源网2017年08月03日大龄求职者该如何招聘？

发布：中人网2017年08月03日90%HR都不知道的面试发问技巧

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发布：三茅人力资源网2017年07月20日如何与求职者进行高效的电话邀约

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发布：半岛物语2017年07月20日HR们，你们真的会看简历吗？

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发布：友才学堂2017年07月07日HR招聘中的6大难题如何处理？看后超明白

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发布：金柚网2017年06月20日换个思路进行招聘会有不同的效果

发布：管理资料吧2017年06月20日HR不会谈薪，招聘将功亏一篑！

发布：中国人力资源网2017年06月20日招聘：笔迹分析的实用技巧

发布：中人网2017年06月20日掏心地讲，招聘不是个好差事儿

发布：中人网2017年06月20日关注简历细节，锤炼你的火眼金睛

发布：中人网2017年06月20日没有离职证明的新员工，可以聘用吗？

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发布：中人网2017年06月19日招聘技术不专业的原因

发布：中人网2017年06月16日三种原因：导致招不来，留不住人

发布：北大纵横2017年06月16日企业如何开展背景调查

发布：行走的帆2017年04月27日提升招聘流程：让员工流失率由57%降至19%的...

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2017年06月16日企业如何开展背景调查

发布：行走的帆
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