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发布：光辉合益
2017年06月21日不懂岗位评估！是否HR就坐实了“打杂”的位置？
说起岗位评估，其实，很多人对此并没有深入的了解，或者只知其一不知其二，这很正常但也不正常。为什么正常呢？因为岗位评估一般是由咨询公司来做的，HR通常只负责组织协调。那又为什么不正常呢？咨询公司可能做完岗位评估就走了，员工却还有很多疑问，比如：为什么XX岗位得分这么高？这个工具科学吗？过程公平吗...
发布：三茅人力资源网
2017年06月21日面试：如何精准判断一个人的能力强弱？
在面试的时候，判断候选人是否能够胜任岗位一个很重要的标准，是他是否具备这个岗位所需要的能力或者相应能力的强弱程度，对于应届毕业生，我们还会看重他们的潜在能力。然而能力作为一种个性心理特征，看不见摸不着，很难通过量化的工具来去衡量，所以判断候选人是否具备相关能力，优势能力是什么，他的潜在能力有哪...
发布：金柚网
2017年06月20日换个思路进行招聘会有不同的效果
许多公司的HR都抱怨招不到人才，或者是招聘困难，众所周知，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。而招聘，则是企业补充人才最基本、也是最重要的手段。因而，很多企业的竞争力在很大程度上是由它的招聘能力所决定的。尽管招聘对一家企业是如此重要，但是，很多企业还是感到招聘“难”。博主“程建岗”认为，多数时候...
发布：管理资料吧
2017年06月20日HR不会谈薪，招聘将功亏一篑！
在招聘过程中，其实经常会出现类似的情况：应聘者在面试过程中表现良好，但到最后的薪资谈判阶段，对方感觉把握住了主动权，趁机开出高期望值，导致整个招聘团队陷入僵局。在这种情况下，HR一方面担心错过最适合的人才；另一方面，又不愿意打破企业的薪酬体系，给企业内部造成不平衡，对企业内部的人力资源管理体系...
发布：中国人力资源网
2017年06月20日招聘：笔迹分析的实用技巧
严格说来，笔迹分析不能算是常规意义上的笔试，而应归入心理测试一类。但为了便于操作，同时也是为了起到一定的蒙蔽作用（不会使应聘者发觉），笔迹分析常常是以书写为主的笔试卷面作为载体的。1.书面整洁情况如果书面干净整洁，可能意味着应聘者喜欢干净整齐，较为注重自己的仪表和形象，此类人多有较强的自尊心、...
发布：中人网
2017年06月20日掏心地讲，招聘不是个好差事儿
ldquo;掏心的讲，招聘不是个好差事儿。”这是毕业那年，大学导师对我说过的一句话，时至今日，我渐渐明白了这句话的含义。我身边有很多这样的HR：他们有的学富五车、才高八斗；有的知彼知己、身经百战；要么就业于知名外企、上市公司；要么自己创业、日进斗金，可即便如此，他们也遇到过招不到人、或者是招聘效果不理想...
发布：中人网
2017年06月20日关注简历细节，锤炼你的火眼金睛
如何从大量的简历筛选出企业所需要之人才是招聘经理必备的技能之一，这也是把好企业人员入口关的第一个环节，虽然未曾谋面，但是从简历中也是能够“识人”的，特别是从简历的表观信息中可以窥一斑而见其全豹。现将求职简历中所常见的信息，进行分析并提出相关对策，具体内容如下：1、在几分钟之内，连续发出两份以上...
发布：中人网
2017年06月20日没有离职证明的新员工，可以聘用吗？
新员工入职时，称无法提供上家单位的离职证明。遇到这种问题，hr该如何处理？案情简介陈先生应聘上了某家科技公司的高级技术工程师岗位，用人部门和HR部门都对陈先生非常满意，认为他是十分合适的人选，于是与其沟通了入职时间、岗位、工资等信息，安排上岗。陈先生按要求如约报到，但在提供入职资料时，却无法提...
发布：中人网
2017年06月20日如何轻松搞定候选人
时间渐进年中，招聘工作的推进变得越来越艰辛，即使在金三银四的时候我们也感觉到招聘工作压力山大，我想从事招聘的朋友都会有这个感觉，且不说来公司参加面试的转化率、用人部门用完美的标准要求候选人等。仅仅是如何通过电话沟通初步判断候选人，并把合适的候选人成功邀约到公司面试都是值得我们不断探讨的话题。今...
发布：中人网
2017年06月19日招聘技术不专业的原因
招聘技术不专业，总结起来表现在如下四个方面，简称“四不懂”。第一个不懂：不懂得看简历和筛选简历。筛选简历是招聘甄选的第一关，估计有很多真正的优秀人才被你无知的“高标准”筛掉了。人们习惯于寻找优秀的简历，高文凭、高专业、高经验、高企业背景。但这些所谓的“高”，不一定适合于你。那用什么方法来筛选简...
发布：中人网
2017年06月16日三种原因：导致招不来，留不住人
人才招聘和人才使用是三方面的事情。它是一个工作联合体，也是一项系统工程，用人单位的企业主、招聘执行的人力资源方、直接用人的一线部门经理，都对人才的选择和使用起到至关重要的作用。这三方面任何一方面的不专业，都会给人才招聘造成重重障碍。在招聘和人才使用过程中，有可能你会遇到下述三层陷阱，也正好解释...
发布：北大纵横
2017年06月16日企业如何开展背景调查
很多企业面对高级管理者招聘时时常遇到这样的现象：招聘前看着挺好，可是投入实际工作后业绩指标无法达成，雇主失望，员工信心受损，甚至悲愤离开导致双输。产生这个现象的原因有多方面，在招聘环节会有这样几个问题：第一，面试官过多地考虑备选者的专业能力要素，忽略其他因素，比如性格要素。事实上，这些要素对于...
发布：行走的帆
2017年04月27日提升招聘流程：让员工流失率由57%降至19%的...
员工流失率，这一概念指的是在某一段时间内，辞职员工占员工总数的比例。通常来说，当员工流失率高于行业平均水平时，管理者往往会从薪资待遇、企业福利、人才培养等方面寻找解决方案，却常常忽视了人才的源头：招聘环节。本文作者袁全全(Justin)拥有多年HR从业经验，曾在某中日合资企业任HR负责人。多年...
发布：行政人事管理
2017年04月27日HR，你能识别应聘者的谎言吗？
许多HR在招人才的时候都遇到过简历作假、应聘者撒谎的情况。面试的时候敲满意，觉得候选人好棒棒，跟捡到了宝一样开心，但正式入职后却被浇了一头冷水，发现ta其实很多工作都不懂，还得重新教，心好累。那段时间一直在反复找，又反复辞退，费时费力还不讨好。这种情况真的让HR们防不胜防，即使招聘时加倍谨慎，...
发布：中国人力资源网
2017年04月27日一位面试过10000人的HR说了8句真心话
今天的面试，我给每个人的时间，没有超过5分钟。有一个人我只和他谈了3分钟，留下他的简历，他后面的同学用一种没有希望的眼神看着他，说：“这么快？”我说：“你会更快，如果你不假思索的用两句话描述你的优点，我就招你，1分钟。”可惜他断断续续，说了一大堆。显然他是彩排好的自我介绍，我“打乱”了他的部署...
发布：中人网
2017年04月25日关于优秀考官必备条件
一次成功的面试不仅取决于前期对面试岗位多方面的因素分析与总结，更重要的是在整个面试过程中要选择适合的面试官，目前面试中遇到最大的困境是什么？1、企业想要的招不来；2、招来的不是企业真正意义上所想要的。为何会出现这样的情况呢？通过大量的案例分析与统计，原因在于面试官通常从自己的角度去选人，并非从...
发布：中人网
2017年04月20日不想让背景调查变成背影调查，你要问对人！
任何一项尽职调查最重要的一个方面并非想要询问的问题本身——而是选择问谁。没错，你联络谁实际上要比你所提的问题更加重要。事实上，你可以设计出人类所知的最严苛的尽职调查表，但如果你问错了人，就没有任何意义。如何该判定访问谁你可能已经知道，在被要求提供推荐人时，大多数求职者都会暗中布局以对己方有利。...
发布：中人网
2017年04月20日什么样的人适合在公司的核心岗位
由于人能力的不同，所处的岗位也是不一样的。所以职场中也会有核心的岗位。那么问题来了，身处核心岗位的人才有哪些共性呢？了解这些，对于人力资源招聘也是很有帮助的。1.与公司价值观高度一致古人曰：“道不同，不相为谋”，卓越的公司往往会打造起部落文化，形成自己的核心群体，和企业价值观不符的人会发现自己...
发布：中人网
2017年04月20日如何让考官和应聘者更快进入高潮
在面谈前的准备阶段，考官的主要工作，其实是设法令自己及应聘者放松。1、让自己放松有些主试人喜欢利用招聘面谈，来向其他高级同事证明他有高明的面谈技巧，或令应聘者无言以对的口才，他们可能会发问一些极难回答的问题，令面谈气氛向负面方向发展。也有一些主试人自以为可操生杀大权，手握尚方宝剑，态度因而较为...
发布：三茅人力资源网
2017年04月14日合格的招聘人员应具备的素质
一：良好的职业素养保守公司人事秘密、应聘者的基本信息；二：组织协调能力预约应聘者与面试官的时间、会议室的安排；针对应聘者爽约、面试官临时有事、会议室被占用等进行组织协调；三：沟通表达能力介绍企业及业务情况，准确巧妙的解答应聘者的各种问题；四：倾听能力和亲和力善于找到应聘者的契合点，打开话匣子，...
发布：中人网
2017年04月13日背调：7招锁定调查对象
据调查，随着就业竞争的不断增大，越来越多的应聘者为了得到一个工作机会而倾向于选择对自己的简历进行包装，超过45%的求职者简历中的教育、培训、工作经历与实际情况有出入。一份彻底的员工背景调查报告，可以为公司节省未来不必要的花销，规避用人风险，减少公司招聘和培训以及再培训相关的费用开支，更重要的是...
发布：中国人力资源网
2017年04月01日发出的5份offer全被拒绝，该怎么办？
最近一直在做招聘，但都会出现同一个问题：就是在面试过后我们觉得合适的候选人有许多都拒绝了公司的offer。后续我们电话回访了拒绝我们的候选人，发现大部分人是觉得整个面试过程中个人感觉不是很好，比如在会议室等待时间过长、面试半天口干舌燥没有水、提出问题的时候回答很简略等等。根据反馈的问题，总结起...
发布：HRBar人力...
2017年04月01日10年资深HR招聘经验：如何准确筛选简历？
一、案例某企业老板发现自己团队近一年业绩发展缓慢，人员匹配不够完整，薪资管理也存在很多问题，想招聘一名实力很强的人力资源总监。在简历筛选中发现一名很有资历的的候选人，曾经在某知名跨国企业担任过人力资源总监，拥有某名牌大学的MBA学位，于是该老板很快和该候选人进行邀约面试。老板对该候选人在某跨国...
发布：中国人力资源网
2017年04月01日这几个专业面试技巧和注意事项HR一定知道
在现实的招聘中，运用传统的面试方法往往会不可避免地出现一些问题，使面试达不到预期的目的，甚至不能为企业招聘到合适的人才，从而造成了大量的浪费。因此，企业有必要对招聘和面试的方法进行创新，力求用合适的方法获得急需的人才。“让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢？”国际知名咨询公司德勤公司近几年对...
发布：中国人力资源网
2017年04月01日HR，你在面试别人，别人也在面试你
ldquo;招聘”是什么意思？向HR问这个问题，不是侮辱！笔者只是想请各位同仁反思一下，做HR那么久，手底下走过千军万马，习惯成自然的背后，我们是否认真思考过，到底什么是“招聘”？“招聘”到底是什么？难道，难道就是报名、筛癣面试、录用、解聘等这些流程的工业化“生产”？虽然我们面对的是一个个活生生有血有肉...
发布：首席招聘官
2017年04月01日如何通过招聘数据分析，提升招聘营销效果
数据分析并不一定要等到年度总结时才做。每个项目或阶段都可以为我们提供分析数据的机会，而通过分析数据，我们又能为下一段工作提供指引。不要说“HR大数据”忽悠人，错过或无视数据本身就是一种罪恶。接下来，我将如何通过招聘数据分析，提升招聘营销效果，谈谈我的看法。1、先搞清楚你到底要收集哪些数据进行数...
发布：中人网
2017年04月01日各部门人才需求不同，如何做好招聘工作
大多企业的人力资源从业者在开展招聘工作时，都会遇到一些难题。由于各部门所需的人才不同，对人才的素质点、专业技能等方面要求不一，因此，在招聘过程中，如何才能根据企业各部门对人才的要求在合适的时间内找到所需的候选人，一直以来都是人力资源招聘组的一个难点问题，有些企业年年招人、月月招人、时时招人，但...
发布：中国人力资源网
2017年04月01日资深HR招聘经验：90%的HR都不知道的面试发问技巧
面试是面试官与应聘者之间沟通的过程，过程中，完美的发问，既可以让面试官拿到想要的讯息，也可以让应聘者了解公司并表现自己。面试发问的技巧可以提高面试官的水平，成为面试官日常选拔人才的一项重要技能。接下来，我就带大家了解面试提问技巧和中断谈话的技巧。一、面试提问技巧是否会提问是衡量面试官技能的关...
发布：中国人力资源网
2017年04月01日HR一定要知道的面试方法和技巧，必备宝典！
如何吸引高素质的优秀人才？如何留住高素质的优秀人才？如何培养高素质的优秀人才？这是国际知名咨询公司近几年对全球200家成长最快的公司进行追踪调查时，得出的3项让雇主们、总裁们夜不成眠的事情。可以看出，吸引和保留优秀人才是人力资源管理者面临的头等挑战，同时人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的...
发布：中国人力资源网
2017年04月01日新人面试官必收的58个面试问题
面试是求职者倍感煎熬的时刻，但其实，面试也让不少HR们颇有压力。毕竟，要在短时间内快速了解一个人，并判断是否适合岗位、业务部门会不会满意、能不能适应企业文化等并不容易。其实，小伙伴们可以有针对性的挑选问题，更高效的摸清应聘者的工作经验、性格和生活态度等，做出最专业的判断。简单寒暄面试开始前，通...
发布：HR职场圈
2017年04月01日一直没人来面试，怎么办？
很多中小企业会经常遇到这个问题，以前是招不到人，现在是连来面试的人都没有，因为中小企业本身不具备品牌优势，如何吸引到合适的人才到公司来面试，下面来聊聊吸引人才来面试的五个方法。1、在网上能搜索到你公司很多应聘者没有来面试之前对你公司完全是陌生的，在互联网的今天，如果网上搜索不到你公司的官网，或...
发布：中国人力资源网
2017年04月01日发了offer用人部门又反悔，HR该怎么办？
招聘、面试、反复筛选终于找到了合适的候选人，用人部门一句“不要了”，发完的offer难道要说毁就毁？被逼无奈的HR又要出马了，选择了便利，就要承受相应的风险，这很公平。一、关于offer性质的界定offer，官方说法叫“录用通知书”，是用人单位向候选人发出的邀请，offer上会注明公司提供的职...
发布：中国人力资源网
2017年04月01日HR：从招聘期严把员工忠诚度
新兴的共享单车，确实给人们的出行带来了极大的方便，但随之而来的问题确让其企业头疼，因为市场竞争激烈，导致ofo作出了一个大胆的决定——取消押金并且靠免费的营销手段和发放补贴来增加需求用户，这样做虽然可以提升用户量，但不能筛选出优质用户，这种冲着补贴待遇的用户也并不具备忠诚度，从而给良性运营带来...
发布：三茅人力资源网
2017年04月01日入职手续：企业风险控制第一步
招聘和录用是人力资源管理的第一步，更是企业风险防控的第一步，相当关键。“选好人”是“用好人”的首要前提，这好比伯乐与千里马，“千里奔腾云中志，何来伯乐一赏识”，企业HR不仅要有一双能够百里挑一的火眼金睛，同时应当具备一定的法律意识。一、Offer／录用通知书到底该不该发？答：不少企业会在员工面...
发布：中国人力资源网
2017年04月01日HR如何避免“海选招聘”？
案例：小明在一家公司任做招聘专员，但是这公司常年都在招人，招聘任务永远都只有加没减，小明经常抱怨公司留不住人，公司新入职的员工都干不久又走了。新员工走了后，他又开始重新招人，反反复复。小明的招聘工作是这样的一个流程，公司部门负责人给了招聘人数和岗位说明后，他就开始在网上发布简历，然后一一打电话...
发布：HR职场圈
2017年04月01日不是挑，是还没遇到合适的候选人！
前几天面试，遇到了一些与候选人，从工作经验还是个人能力来看都算是符合招聘要求的；但几经思考还是没有要，最后选择了一位工作经验稍显不足的新人。为何不选最好，只要合适的呢，总结了四点理由：一、有利于留住人才。那些能力强、或者看起来很不错的候选人，真正留下来的难度是比较大的。有可能呆了一个月他发觉你...
发布：中国人力资源网
2017年04月01日如何正确设计面试题目和提问技巧？
对应聘者来说，行为面试的首要难题是在面试的初始阶段还不太适应回忆自己过去的经历。如：个人成长的关键阶段、应聘者在自我介绍时着重提到的经历等，这些应聘者都会记得比较清楚，也容易说出来。如果有一个事例使应聘者逐渐进入状态，整个行为面试就容易开展了。在人才招聘选拔中，总离不开面试这一环节，一次设计完...
发布：红人研习社
2017年04月01日8个方向教你开拓招聘渠道，瞬间成为招聘高手！
招聘渠道是大家都比较看重的，然而又是比较欠缺的资源。如何开拓招聘渠道？如何深度挖掘招聘渠道的潜力？以下开拓招聘渠道的八个方向，让你从这八个方向进行思考和寻找，从而拓宽自己的招聘渠道。一、网站招聘网站招聘包括全国性的招聘网站，地方性的网站，行业门户网站，和一些搜索性的网站。招聘网站在招聘渠道中是...
发布：中人网
2017年03月28日什么样的人能够胜任企业的关键岗位
发现在你公司内部，长期追随于你，工作绩效长期保持高水平的人，有什么样的共同特征呢？发现这些规律，有助于你从一开始就把握住人才的招聘标准。（1）合适的人选与公司的价值观高度一致性古人曰：“道不同，不相为谋”，卓越的公司往往会打造起部落文化，形成自己的核心群体，和企业价值观不符的人会发现自己腹背受...
发布：中人网
2017年03月28日做一个吸引人的招聘标题，让招聘到访率高起来
经常听到HR抱怨道：我家发布的招聘信息都没有人投简历，我们要求也不高啊，这是什么原因呢？标题不吸引人，那肯定很少人浏览，哪来的简历投递？所以招聘信息标题怎么写呢？01、根据岗位性质写标题比如美容师，不用出差，可以用包吃住吸引眼球，毕竟美容师很多都是需要这些东西的。标题无非就是先要吸引眼球，至于...

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发布：光辉合益2017年06月21日不懂岗位评估！是否HR就坐实了“打杂”的位置？

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发布：金柚网2017年06月20日换个思路进行招聘会有不同的效果

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2017年04月13日背调：7招锁定调查对象

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2017年04月01日新人面试官必收的58个面试问题

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2017年04月01日HR：从招聘期严把员工忠诚度

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2017年04月01日入职手续：企业风险控制第一步

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2017年04月01日HR如何避免“海选招聘”？

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2017年04月01日不是挑，是还没遇到合适的候选人！

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2017年04月01日8个方向教你开拓招聘渠道，瞬间成为招聘高手！

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2017年03月28日什么样的人能够胜任企业的关键岗位

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2017年03月28日做一个吸引人的招聘标题，让招聘到访率高起来