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为人才“画像” 按图索骥招到合适人才

—— 上海华都建筑规划设计有限公司人力资源主管 陆玲

http://www.healthr.com 2019年05月28日 11:06 来源:《建筑英才》杂志

  金三银四招聘旺季已经过去,纵观今年的人才市场,与往年有明显区别。随着各大城市对人才引进力度的加大,有些城市还有各种各类的就业创业人才补贴等等,再加上一线城市的生活成本压力,使得不少的毕业生选择到二三线城市就业,或者回乡就业,而选择留在一线城市的人才在各方面的期望值也在不断地提高,从而推动了人力成本大幅攀升。

  我们公司根据当前的人才市场形势,不断调整招聘政策,转换招聘思路,由之前的坐等招人,变成现在的主动抢人,希望在招聘的组合拳之下,寻找到合适的能与公司一起成长的伙伴。

为人才“画像” 按图索骥招到合适人才

上海华都建筑规划设计有限公司人力资源主管 陆玲

  多渠道精准定位,通过“画像”招到人才

  在招聘工作中,对公司和行业的了解是招聘的根本。不同岗位的人员有不同的行为特征,同一岗位的员工一定有其共性,包括性格特点和行为习惯等。用心总结出的“胜任素质特征”是工具,能更准确定位需要的人员。同时除了考虑薪酬福利、品牌知名度等“硬环境”之外,我们还要考虑企业特有文化、团队行事风格、直接领导风格等“软环境”是否能和候选人更好地进行价值匹配。吃得透行业,摸得准岗位,定位得了人岗匹配度,就有了一张相对精准的“人才画像”,按图索骥,招聘就会相对稳准狠。

  另外,不同的招聘渠道有不同的特点和受众,作为招聘的主要手段,招聘人员要有自己精准的分析评估,做好渠道管理。对不同年代的候选人心理和要求也要有不同的把握,要同时抓住行业和时代的趋势。

  目前传统的网络招聘依然覆盖面很广,是主要的招聘渠道之一。基于设计行业的特性,我们在公司全面推进内部推荐的机制,这两个渠道目前占到了招聘的80%,都是相对精准的。现代社会更迭变化迅速,社交媒体越来越普及,商务社交已然崛起,我们目前也正在关注各种新兴的招聘渠道。

  打造公平的薪酬和晋升机制,让员工感受企业的温度

  我们是一家综合性的设计公司,目前阶段最需要的岗位包括项目负责人、方案主创、方案设计师等多个职位,特别是方案深化能力强的设计师。

  招聘和留人是企业永恒的话题。留人的话,我们一直认为,文化当先。我们是一家相对年轻的设计企业,年轻就意味着活力和自由,这既是我们推崇的文化,也是设计师成长所需要的环境,跳出束缚才能有设计理念的碰撞,才能有更多新奇好玩的前沿作品。我们鼓励员工去自我成长,自我实现,甚至自主去市场中进行商业探索,员工和企业能互相成就,达到双赢是一种最好的状态。当然,留人不能光靠情怀,我们始终认为,要多辆马车并驾齐驱。公平的薪酬机制、完善的福利制度、科学合理的分配方式、丰富的组织活动等等都是我们留人的一部分。同时还要努力地锻造合理的晋升机制,不排资历,以硬实力说话,以贡献论地位,给优秀的人才以充分的晋升渠道,希望能充分激活组织的内在活力。怎样能让员工能感受到企业的温度,而不是只做现下流行的“社畜”,是我们一直在探索的问题。

  

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