福建三明药械采购联盟 实现多方共赢

　　截至目前，药品联合限价采购已完成5批采购；耗材联合限价采购参照药品联合限价采购办法，已完成6批采购。

　　在药品和耗材集采已经进入常态化的当下，不少人关心，能否在保持低价的同时使企业不断供？

　　“首先，要协商约定供货时间；第二，如果生产企业量能不足，我们还有备选企业。所以，为什么讲三明采购联盟（全国）平台采用‘一品两规’？就是在一种剂型和剂量规格的药品供应不足时，另一种剂型和剂量规格药品可以补充。”詹积富表示。

　　数字化赋能，实现全流程智慧化交易

　　“数字化太关键了！”詹积富感慨，“如果没有现在这么先进的数字化技术，药品耗材采购还要靠手工，还要靠面对面来开会和谈判，这是难以想象的。数字化让我们从采购到结算的整个流程都非常清晰。”

　　利用数字化手段，三明采购联盟（全国）以实现跨区域联合采购为目标，目前已经实现“合量议价”和跨区域数据互联互通。

　　合量议价方式指的是三明采购联盟（全国）平台通过集合联盟地市的采购订单量，实现以量换价，提升谈判议价能力，进一步降低药品和医用耗材采购成本；同时，通过三明采购联盟（全国）平台和各联盟区域平台的联通，实现目录共享、价格共享、数据共享。

　　三明采购联盟（全国）平台能做到业务全流程贯通和监管全流程贯通，在确保药品和医用耗材质量的同时，挤掉药品流通环节的“水分”，真正做到采购药品耗材“零回扣”。

　　在业务全流程贯通上，联盟区域通过统一的标准化数据编码，可实现药品和医用耗材联采、议价、交易、结算、支付的全流程在一个平台上快速贯通；在监管全流程贯通上，药品和医用耗材采购全流程在统一平台上全部完成，“医药保”三医打通，可进行全流程智能化监管，全程可追溯。

　　11月21日，为贯彻落实《关于深入推广福建省三明市经验　深化医药卫生体制改革的实施意见》，三明市医疗保障局与微医集团旗下控股公司三明三医联数字科技有限公司及厦门海西医药交易中心有限公司签署三明采购联盟委托合作运营协议，以数字化赋能三明采购联盟，实现联采、交易、结算、支付、供应、监管等全流程智慧化药品（耗材）交易，进一步推动三明医改再出发。