建议提升疾控领域专业人才质量

　　葛明华：每到一个新的病区，头两三天主要是进病房，了解病人的情况。诊疗方面，每天晚上7点半开队务会，半小时到一小时左右。医疗组长要开碰头会，分析每个病人的情况。护士长要组织护理小组把今天所有的问题和明天想做的事情进行汇总，自己能解决的就解决，不能决定的，比如情况复杂的病人，都在队务会上汇总到我这里。

　　诊疗方面国家有指南，我们要听每个专家的意见，大家的意见都提出来，再来评判哪个更合理。疾病或其他原因特别复杂的病人怎么处理，讨论后最终我来拍板。因此我说每个病房我都要先进去了解情况，如果不了解病人的情况，需要我拍板的时候是无法做出精准决策的。

　　除了病人的诊疗，还有很多问题要解决，比如跟当地医院进行沟通，医疗队内部的物资保障需要协调，队员参与新冠疫情科技攻关，医疗队在一线，很辛苦，要多关心他们的生活，比如谁过生日要送个鲜花和蛋糕，天气好的时候组织队员到楼下，确保安全的前提下做一些健康锻炼，有的医务人员咳嗽、发烧了，要高度重视，排除新冠可能，身体是第一位的，要是身体撑不住了，那其他都没法进行。在武汉的45天，基本就是这样的节奏，进病房、开会、解决问题，每天晚上基本都要忙到10点多。

　　建议提升疾控领域

　　专业人才数量和质量

　　北青报：对于浙江等驰援武汉的医疗模式，在一线有何实际感受？

　　葛明华：在实际工作中感受到，医疗队起了非常重要的作用。我们去的时候，病人比较多，武汉的医生近乎一个多月的坚守，非常辛苦，我们接管的中南医院、金银潭医院的医生，很多都是从疫情发生后就没有回过家，没有假期。此外，这是传染病，当地没有这么多感染科、呼吸科等专业高度相关的医生，专业是很重要的，对于救治的成功率肯定不一样，国家派了很多医疗队过去，也带去了很多物资，首先缓解了医务人员的严重不足，给当地的医务人员带来短暂的休息机会，医疗队也都是精挑细选，非常专业，对于提高救治的成功率也非常重要。

　　北青报：在前线工作，带回去哪些可以用在今后的管理经验？