互联网医院生态萌动 企业不惜重金“抢大夫”

　　黄虹对第一财经记者表示：“医疗实体化依靠的是‘医生+医药+医工’服务患者的模式，依托公立医院实体医院正是为了预防医疗健康空心化的措施和保障。依托互联网去除医院自己的围墙，打造患者和医院间，医院和医院间的新生态，线上复诊配药、线长核酸检测预约收费、打通医保交易这些工作都走出了可喜的第一步。”

　　目前，线上随访、线上专科指导、线上健康管理已经列入了各家医院的日程，并有望在今年落地。

　　90%核心医疗资源集中在公立医院

　　对于公立医院的互联网医院如何发展，朱同玉提出几点建议。他认为，首先互联网医院应该有价格的差异化，并且需要医保的支撑；其次药品选择应该更加多样化；此外建议尝试放开初诊。“初诊可以仅作为咨询，咨询的需求很大，是刚需，也就是说医生可以算作实施支援救助的行为，并不是严格意义上的行医，因此在法律责任认定方面可区分对待。”朱同玉表示。

　　他还建议打破医生互联网问诊的时间障碍。“互联网医院要有充分自由的互动时间，尤其是利用医生的碎片化时间。”朱同玉对第一财经记者表示，“现在的互联网医院只打破了空间的障碍，时间限制仍然较多，相当于医院只增加了个互联网科。”

　　研究机构弗若斯特沙利文的数据显示，中国数字医疗服务市场预计将从2019年的232亿元增长至2030年的7395亿元，复合年增长率为37%。

　　按照目前的医疗体系，90%的医疗资源集中在公立医院，尤其是最核心的优质医生。而在公立医院大举布局互联网医院之后，民营互联网医院的市场份额势必会受到挤压。

　　为了解决互联网医院关键的医疗资源供应问题，一些互联网医疗企业正在寻求与线下医疗资源深入打通。

　　获得阿斯利康和高瓴等投资的互联网医疗平台慧医天下CEO陈华对第一财经记者表示：“整合头部资源赋能医生、帮助医生服务好患者是我们的主要模式。为此我们一方面与阿斯利康团队一起合作，让更多医生了解我们这个全新的平台，一方面与行业头部专家密切合作提升专业性。”陈华称，尚未计算在每个医生身上花费的具体成本。

　　不过他称，目前在慧医天下的平台上，已经拥有4.5万多位执业医生，“我们的目标是将50万医生吸引到平台，这可能还需要花3年时间。”

　　在“荒原”上开垦

　　尽管互联网医疗行业已经吸引了大量资本与玩家，但陈华仍然表示，自己是“在荒原上开垦的人”。

　　他对第一财经记者表示：“市场整体来说是一片蓝海。中国药品行业的规模高达2万亿元，仅零售医药市场的规模就可能高达6000亿元。”