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为什么创业公司的HR招人越来越难了?

http://www.healthr.com 2019年05月15日 17:10 发布:HR读书

  2019年的招聘市场一点都不平静,那些小公司尤其是创业公司的HR招人越来越难了。

  难到什么程度了?前段时间,我有位在杭州某互联网创业公司做HR的朋友告诉我:公司要招若干程序员,因为需求急,他们总共2名HR外加1实习生,花了一个多月,从各渠道(猎头除外)找到了100多份简历,筛选了大概50份符合要求的,但最后成功邀约面试的只有10人左右,发出了1个offer,但很遗憾这个唯一的offer却被求职者拒绝了……

  这样的拒聘让HR有种欲哭无泪的崩溃感,然而更为崩溃的是可能还会面临“招人、流失、再招人”的恶性循环。

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  那些创业公司面临的人才窘境

  小林是一所211大学传媒专业的毕业生,因为去年毕业时没有找到更好的出路,就加入了一家创业公司,他在公司主要负责媒体宣传,尽管只有他一个人负责这方面的工作,公司给他的头衔却是“公关经理”。

  不过,让小林没想到的是,他这个“公关经理”除了媒体宣传,还得负责公司人事、行政,甚至是兼老板助理,外出跑腿、写各种材料都是他。

  结果坚持了一年不到,小林就从公司离职了。

  说起离职的原因,小林吐槽说:

  “公司处于初创阶段,人力、财力有限,所以每个人干得都很杂,我感觉学不到东西;还有是创业公司不确定性因素太多,说不定哪天就关门了,实在让人没有安全感。”

  小林的案例其实就是创业公司招人难、留人更难的一个缩影。

  曾有某互联网猎头公司调查发现,现在市场有1万人想跳槽,最终流向符合“二八定律”。

  1、80%的人是想去上市公司大企业的——薪水中上,轻松稳定;

  2、20%的人想去创业公司,其实很多是被前同事、老同学们忽悠,加入了创业团队。——风险大,觉得熟人靠谱点。

  在国内几大知名社区上,关于“毕业后应该先到大公司工作还是去创业公司”的问题也不乏讨论,而排名靠前的回复几乎都是提倡去大公司的:

  “宁在国企混日子,也不在私企创业。”

  “有机会去大公司,谁愿意去小公司啊?”

  ……

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  创业公司的HR为啥招人越来越难

  正如我那位HR朋友说的,创业公司招人从来都不是容易事。某种程度上,创业堪比上山结寇,你有见过上山结寇拉人入伙很容易的么?

  而现在创业公司的HR招人越来越难,我分析主要有以下几个原因:

  1、求职者对大环境的变化更敏感

  2018年以来,不管是互联网巨头还是创业公司,都频频被传出大规模裁员的新闻。

  而从马斯洛需求理论来分析,在如今这种风雨飘摇的就业市场上,究竟是创业公司能给员工带来安全感?还是大型国企外企更给员工安全感?

  一个熟人案例、一则裁员新闻,甚至一些HR完全想象不到的细节都会微妙地改变求职者的心态。

  2、HR不知道人从哪里找

  对于成熟行业,HR招人往往有明确的目标,例如可以直接从竞争对手处挖有类似成功经验的人才。

  然而今天我们面对的是一个变革的时代,很多创业公司,尤其是新科技、新能源、新材料等这些领域的创业公司,其开发研究的项目前无古人,何来参照?只能是自己摸着石头过河,HR自然就不知道该从哪里去找人了。

  3、想招全能型选手,给的却是应届生的工资

  这种情况也未必都是HR的错,因为创业公司发展刚起步,如若背后没有强力的资本支撑,很难在offer薪酬上与大厂们竞争。

  我知道有些创业公司的老板挺喜欢“东施效颦”,学了人家阿里、京东的996满负荷玩法,却只谈理想不讲报酬。

  大公司里,员工的发展空间更大,福利更完善,培训机制更健全,听起来什么都好。作为创业公司,你如果还不愿意给钱多一些,那你到底优势在哪里呢?

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  创业公司的HR如何招到想要的人

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