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“激励员工的21点技巧”松下幸之助一生的经营实践总结!

http://www.healthr.com 2018年07月27日 15:24 发布:儒思HR人力资源网

  日本松下电器公司的创始人松下幸之助总结自己一生的经营实践,提出了激励员工的21点技巧:

  1. 让每个人都了解自己的地位,不要忘记定期和他们讨论他们的工作表现;

  2. 给予奖赏,但奖赏要与成就相当;

  3. 如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高;

  4. 让员工参与同他们切身有关的计划和决策的研究;

  5. 给予员工充分的信任,会赢得他们的忠诚和依赖;

  6. 实地接触员工,了解他们的兴趣、习惯和敏感事物,对他们的认识就是你的资本;

  7. 注意经常聆听下属的建议;

  8. 如果发现有人举止反常,应该留心并追查;

  9. 尽可能委婉的让大家清楚你的想法,因为没有人会喜欢被蒙在鼓里;

  10. 向员工解释要做某事的目的,他们会把事情做得更好;

  11. 万一你犯错误,要立刻承认,并表示歉意。如果你推卸责任、责怪旁人,别人一定会看不起你;

  12. 告之员工他所担负职务的重要性,让他们有责任感;

  13. 提出建议性的批评,批评要有理由,并帮助其找出改进的方法;

  14. 在责备某人之前要先指出他的优点,表示你只是希望能够帮助他;

  15. 以身作则,树立榜样;

  16. 言行一致,不要让员工弄不清到底该做什么;

  17. 把握出每一个机会向员工表明比为他们骄傲,这样能够使他们发挥最大的潜力;

  18. 假如有人发牢骚,要赶紧找出他的不满之处;

  19. 尽最大可能安抚不满情绪,否则所有人都会受到波及;

  20. 制订长期、短期目标,以便让人据此衡量自己的进步;

  21. 维护员工应有的权利和责任。

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