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宽带薪酬 你真的知道怎么用吗?

http://www.healthr.com 2018年07月10日 15:48 作者:任康磊 发布:中人网

  有朋友问:我是一家初创公司的HR,人员规模较小。目前员工薪酬没有可参考的标准,都是入职时老板根据情况定的。最近老板希望我能做出一套完善的薪酬制度出来。我发现好像宽带薪酬制度运用比较广泛。那么,像我们这种公司合适建立宽带薪酬制度吗?该如何建立呢?如果不适合,又该采用哪种薪酬制度更好呢?

  宽带薪酬的产生可以追溯到20世纪80年代末期到90年代初的美国,当时大部分的组织发现传统职能型和事业部型组织的弊端,开始去层级化,组织机构趋于扁平化,组织流程相应更新变化,人员的轮岗情况增加,组织越来越重视人的职业发展。这时候,需要与这种改变向适应的薪酬模式,宽带薪酬应运而生。

  宽带薪酬是一种薪酬浮动的范围较大、薪酬等级较少的薪酬模式。宽带薪酬是对应传统的窄带薪酬演化而来,它是在窄带薪酬的基础上,对薪酬等级和薪酬变动的范围做了重新组合,从而将原来数量比较多、跨度小的薪酬等级减少,将薪酬上下级之间的浮动范围拉大,而形成的一种薪酬模式。

  窄带薪酬和宽带薪酬之间的关系和演化过程如下:

宽带薪酬 你真的知道怎么用吗?

  窄带薪酬在某一类岗位上,会划分不同的多个层级。图仅为演示,实务中人数较多的企业可能会有十几甚至几十个层级。在此基础上,宽带薪酬对其作出了归类和改变。

  通过宽带薪酬的这种归类,将原本很多的薪酬等级划分的更少,从而显得更“宽”,同时将每个等级的薪酬上下值划分的更“宽”。宽带薪酬形成的新的薪酬管理体系,能够适应新的管理模式、业务发展和竞争环境的需要。

  实际上,传统的薪酬模式与宽带薪酬之间的着眼点和定位有所不同。

宽带薪酬 你真的知道怎么用吗?

  我原来只知道小学生带的三道杠是身份的象征,但一直不知道是什么意思。后来做了HR以后,研究了一下传统薪酬模式和宽带薪酬模式的演变,才明白了原来三道杠还可以有这么深刻的含义。

  传统的薪酬模式适用于职能型、事业部型或其他偏纵向型的组织机构,在这类严密的直线层级制组织机构中,薪酬结构的设计聚焦在岗位的设置上。薪酬设计以岗位评估基础,以任务目标为导向。

  宽带薪酬模式适用于流程型、网络型或者其他偏横向型的组织机构,在这类工作和汇报关系趋于扁平化的组织中,薪酬的设计聚焦在员工(也就是人)的发展上。薪酬设计以能力评估为基础,以员工的职业发展为导向。

  宽带薪酬的优势如下:

  1. 有利于适用企业战略调整的需要

  企业的经营和发展不可能是一成不变的,传统窄带薪酬的组织机构、岗位设置和等级设置适应不了企业战略和经营快速发展的需要。相反的,宽带薪酬由于其薪酬等级和薪酬范围“宽幅”的特点,更容易适应企业战略的快读调整。

  2. 有利于员工职业生涯的发展

  在原本的薪酬模式下,当员工处于职业发展的需要进行岗位轮换时,薪酬变换可能会由于等级规则的限制出现各种问题。而当实行宽带薪酬时,员工岗位轮换和职业发展的薪酬变化不再受薪酬等级和幅度的死板限制。

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